概述
公司组织结构清晰，分工合理，其下设有业务部、服务部、后勤部、工程部、财务部等多个部门。
业务部
- 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
- 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
- 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
- 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
- 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
服务部
- 负责公司客户管理工作，项目中商务条款的确定及合同会签；具有向市场部提供定价标准的权力，确保客户空压机的正常运转。
- 建立良好的服务考核评价系统，对客户空压机进行登记与管理，对服务及供货渠道坐相关记录。
- 负责合同中设备购置、运输。到货后，组织公司有关部门根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的物资，及时通知供方处理。
后勤部
- 负责公司固定资产的采购。 对公司报修设施提出修理意见，实施备件定购或维修工作。
- 对其他各部门后勤管理，保障生产生活顺利进行。
工程部
- 综合性项目合同签订前进行评审和会签。
- 承担项目方案设计、工程设计、实施、验收及施工监督，并配合相关部门进行项目验收工作。
- 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
- 对公司其他部门进行相关技术的培训。
- 按照合同或规定要求对空压机进行维护工作，并承担违反合同或规定而造成损失的责任。
- 建立健全空压机安全计划、备份计划、维护计划，并执行。
- 按照要求，对服务质量进行控制和记录，加以分析，并将信息反馈给公司领导及相关业务单位。