提到S，人们很容易想到大S和小S，娱乐界的大小S可是出尽了风头。在服务行业，我们一直都提倡使用4S服务模式，随着时间的推移，现在又有5S、6S的出现。空压机行业似乎也不甘似弱，现在也推行6S服务体系，极大的方便了我们的空压机用户。那么6S到底是指的什么呢？艾迪克为您揭晓这一答案。

　　6S管理概述

“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。同时，作为基础性的6S工作的落实，能为其它管理活动提供优质的管理平台。

　　1S整理（Seiri）

　　实现组织化，即为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“不要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其它“非必要”物品。这一点在空压机行业也是非常重要的，合理的选择我们的使用工具，可以让我们的空压机工程师快速高效的维护保养空压机.

　　2S整顿（Seieon）

　　将物品进行定位／定点、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且摆放整齐，并加以标识。我想这一项不仅使用空压机行业，其他的行业同样的使用，这样也可以培养我们良好的工作习惯。

　　3S清扫（Seiso）

　　定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，以保持工作场所的整洁。环境的舒畅将极大的提高了我们的工作热情。

　　4S清洁（Seiketsu）

　　使环境整洁有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。

　　5S素养（Shitsuke）

　　遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动、积极，团结互助的精神。

　　6S安全（Safetv）

　　作业有安全保证，创造和维持安全的工作环境，预知不安全人为、物为因素，以保证员工的人身安全和生产的连续性。

　　因以上六点其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 

我国空压机行业正处于稳步发展的阶段，各空压机企业如何借机引入更加切实有效的管理思想就成为了企业长期经营的重要纲领。目前，国内各空压机企业管理方法方式不同，管理能力参差不齐，因而各企业一年生产经营下来，盈亏情况也差距较大。6S服务体系将更有利于空压机行业的发展，希望空压机维护保养服务商，可以结合自己的情况加以利用。

                                                                                                                                苏州艾迪克